İki çok yetenekli insan aynı takımda başarısız olabilir; çünkü yetenek kadar rol uyumu, karar alma biçimi, tempo ve iletişim de önemlidir.
Takım mimarisi yaklaşımım, "kim daha iyi?" sorusundan çok "kim, hangi rolde ve hangi insanlarla daha iyi çalışır?" sorusuna odaklanır. Bu alan bugün ikincil uzmanlığım; ana odağım emlak ve satış ekiplerinin performansı.
Startup takım çalışmalarımdan birinde, girişimcilik ekosisteminde deneyimli 50'den fazla mentora "Başarılı bir startup takımında hangi karakter özellikleri bulunmalı?" sorusunu yönelttim.
Gelen yanıtları takım rolleri ve insan tanıma gözlemleriyle birlikte değerlendirdim. Bu çalışma, bugün startup eğitimlerimde kullandığım takım mimarisi çerçevesinin önemli veri kaynaklarından biridir.
Ekip içi sürtünmeyi kişiselleştirmeden görünür kılmak isteyen yapılar.
Rollerin ve sorumlulukların ilk günden doğru dağıtılması.
Yetkinlik kadar karakter uyumunu da değerlendirme.
Sürtünmenin kaynağını kişiselleştirmeden görünür kılma.
Doğru kişiyi doğru müşteri profiliyle eşleştirme.
Kurucu ekip veya satış takımı çalışması için konuşalım.