Startup Takım Mimarisi
Kurucu ekipte herkesin güçlü olması yetmez. Kritik olan, hangi rolü kimin doğal olarak üstlendiği, kararların nerede tıkandığı ve birbirini tamamlaması gereken insanların aynı işi yapmaya çalışıp çalışmadığıdır.
Kimler içinKurucu ortaklar, erken aşama startup ekipleri, hızlandırma programları ve mentor grupları.
Problem
Erken aşama ekiplerde görev tanımları hızla değişir. Bu esneklik avantajdır; fakat roller görünmez kaldığında çatışma kişisel algılanabilir. “Kim haklı?” tartışması aslında “bu kararı kim taşımalı?” sorusunun yerini alır.
Kazanımlar
- Rol ve sorumluluk alanlarını görünür kılmak.
- Fikir üretme, karar verme, uygulama ve takip rollerini ayırmak.
- Tamamlayıcılık ile benzerliği fark etmek.
- İletişim sürtünmesini kişilik savaşı yerine iş tasarımı üzerinden konuşmak.
- Kritik kararlarda sahiplik oluşturmak.
- Ekibin eksik rolünü görünür hale getirmek.
Workshop akışı
- Takımın mevcut karar haritası.
- Kim başlatıyor, kim sistem kuruyor, kim sürdürüyor?
- Rol çakışmaları.
- İletişim sürtünmeleri.
- Kritik karar simülasyonu.
- Takım için bir sonraki çalışma prensipleri.
Sınır
Bu çalışma psikometrik test veya klinik kişilik değerlendirmesi değildir. Amaç ekip işleyişini ve davranış örüntülerini konuşulabilir hale getirmektir.
Startup Takım Mimarisi
Kurucu ortaklar, erken aşama startup ekipleri, hızlandırma programları ve mentor grupları.